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彼得·图法诺:之前您提到了“BoundlessRetail”,能否请您详细解释一下?刘强东:对,这是我们去年提出来的,我们叫“无界零售”,我们认为未来零售三个核心要素,第一个是人,人就是消费者,大家知道现在不仅仅是欧洲、美国,特别是中国,消费者是变化非常快,越来越个性化,对品质的要求越来越严,所以消费者在变化。第二个是货,货物在变化,过去我们中国人因为没有钱,大家买个桌子买个沙发,只要能使用就买回家了,不在乎质量,也不讲究品牌,但是现在不是,现在要有质量,要有品牌,还要有设计,放在家里还像个艺术品,所以他对品牌、设计、质量、品质、功能,各个方面要求都在快速变化。第三个是场景,这是最大的变化,我们前10年做电商,业务几乎百分之百都来自于PC,叫PC时代,几年之后进入移动时代,今天京东85%的销售来自于手机和Pad移动端。但是大家再想想,未来购物的场景,5年前京东提了一个概念叫“NSNG”,No smart no goods,如果一个商品不带智能的话,就不能称之为商品,也就是所有商品未来都是智能化,百分之百,万物皆智能。在智能时代,人们的购物可能在PC,可能在手机上,可能在iPad上,可能在智能电视机上购物。我们京东还有智能冰箱,我们两年前研发的智能冰箱,中国很多年轻人买给远在老家的父母,买一个智能冰箱,他们知道冰箱里面每天父母吃什么东西,还可以设置一键,牛奶不够的时候,京东自动给他送牛奶,鸡蛋快没的时候,京东自动给他送鸡蛋,你都不用管理。还会告诉你冰箱里哪个商品,哪个生鲜食品已经过期了,通过人工智能的方式去不断地识别。所以冰箱可以是一种购物的界面。大家也知道智能音箱可以成为购物的界面,甚至汽车,今天大家坐在汽车里拿手机购物,但是未来汽车一定会变成全部是自动驾驶的,可能你坐在车里面唯一干的事情就是娱乐、买东西。线下便利店、商超、city mall,有各种各样的业态,所以未来购物场景成千上万。

第二次创业:中关村卖电脑排队火爆,注重服务、坚决不卖假货我刚才为什么花这么长时间去讲第一次创业失败的故事?虽然我们是商学院,教的是管理,但是全世界最好的商学院教的管理和你真实地去管理一个团队,管理一个公司,多多少少还会有区别。所以也希望大家不要对管理掉以轻心,不要说我商学院出身的,一定是最好的管理者,有的时候不一定对的。

面对笔者对于今年市场需求情况的提问,瑞贝卡总经理郑文青坦言,今年公司订单量明显增长较快。实际从去年下半年以来,市场对公司产品的需求量就呈现逐步旺盛趋势。她表示,瑞贝卡的价格和市场地位一直保持稳定向上态势,最核心优势还是在于技术实力。工厂生产往往存在惯性,一种单一产品生产时间久后,如果效率和业绩都很好,就会不愿意向新的产品去开拓。而在最初面对全球市场时,瑞贝卡的定位就是求新求变的时尚风格,推新速度快,生产灵活。久而久之,这也成为公司的技术优势。公司研发团队人员能够快速捕捉流行热点,也吸引到更多商家积极合作。

但是,外界有评论认为,哈弗F5与WEY VV5外观相似,对于这一点,长城汽车并不认可,而且也不觉得会因此影响预期销量。汽车行业资深分析师张志勇对时代周报记者表示,中国汽车市场的竞争越来越白热化,未来,只有勇于变革的车企才能持续领先,很显然,长城汽车正在处于这一阶段。

责任编辑:张申[文/观察者网 王慧]新冠疫情蔓延过程中,新加坡出现了房东驱逐部分租客的现场。针对此类情况,新加坡人力部、教育部和国家发展部3日共同发声。据新加坡《海峡时报》消息,新加坡上述三部门3日在联合声明中写道:在疫情期间,房东不得把“需要在家隔离的租客”、“拿到14天缺勤假的租客”逐出家门,也不能因为租客的国籍而不让居住。一旦出现这些情况,这些房东未来在租房时会受到限制,甚至不能将房子持工作许可证的外国人。

《华夏时报》:艺术品收藏市场要打造一个好的生态。王家兴:我们想打造一个闭环生态链。公司的核心是交易,交易之后呢?要有对作品的鉴定备案,艺术品行业也急需解决这个瓶颈,现在看来,一旦加上了区块链就能打破瓶颈。之前的备案手段很麻烦,成本也高,备一张书画要3000多元,把很多人关在了门外,其实就是把你的数据库扫描到我的数据库,然后去比对,没有其他技术含量了,所以这对于整个艺术品的交易过程没有太多的帮助;而我们需要的是什么样的一个备案呢?比如拿个手机去扫一下,信息就出来了,这个作品我从谁那买的多少钱买的,流传有序,作品到底哪几个藏家过了手,每一次交易实际上就是给作品投了一票,再想出手也是信息齐全。

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